[导读]几年前，国内大型家居卖场的日子就开始不好过了，可有趣的是，有一个品牌却连续交出漂亮的成绩单，并在港股上市一年多之后，又打算在上交所IPO，拟募资39.5亿人民币。 这个在同行一片哀嚎声中，独自抿嘴偷笑的人 ...
几年前，国内大型家居卖场的日子就开始不好过了，可有趣的是，有一个品牌却连续交出漂亮的成绩单，并在港股上市一年多之后，又打算在上交所IPO，拟募资39.5亿人民币。
这个在同行一片哀嚎声中，独自抿嘴偷笑的人就是红星美凯龙。
2013到2015年度，红星美凯龙的营收分别为62亿、83亿、91亿，而净利润分别为32亿、39亿、43亿。
卖家具这么赚钱了?不不不，要知道这家资产总额达到831亿元的企业，超过700亿由投资商场带来的，和家具关系不大。
地皮成最值钱资产
当互联网人还在高喊着要颠覆线下时，红星美凯龙笑而不语，赚得盆满钵满。相比之下，那些真正生产家具的企业，利润率就低得可怜，他们的毛利率普遍在30%—40%之间，远不如提供渠道的红星美凯龙的75%。
为何会造成如此悬殊的数据?秘密就藏在了一项公允价值收益变动。
所谓公允价值变动，简单理解，就是红星美凯龙手里的地皮涨价了，尽管它没有将其出售，但涨价的部分也要计入到营收中。这就是公允价值变动带来的固定资产的变动。
可以清晰地看到，红星美凯龙在2015年的公允价值收益达到了23.8亿元。占了净利润的一半。如果减去这部分收入，红星美凯龙在2013年至2015年的净利率分别为：18.33%、18.1%、21.65%。
这种公允价值变动是重资产引起的。红星美凯龙的自有商场，光房地产的账面价值已经达到了705亿元，占到了资产总额的84%。相比于700多亿的固定资产，红星美凯龙的流动资本80亿元不到，前者是后者的十倍之差。
尽管红星美凯龙没有卖房的举动，但不得不感叹红星美凯龙在选址上的独特眼光。
截止2015年底，红星美凯龙已经拥有37家自营商场。这些商场分布在一二线城市的黄金地段。
以北京举例，红星美凯龙在北京的4家商场全部位于交通便利的环路上，分别包括东、西、北四环各一家和北五环一家，都在京城要塞。
而北京东四环店在2015年创造了3.19亿元营收，面积为80000多平米，平均每平米产生的收益接近4000元。
“由于很难在一线及二线城市物色到优势区域位置，公司现有的自营商场版图很难被复制。”
红星美凯龙的招股书中出现了这么一句表述，字里行间都流露出行业老大的霸气侧漏，它仿佛在告诉外界：别来玩了，房子才是行业竞争的核心壁垒。不过看完数据，也是不服不行。
卖场得利，经销商受苦
当然，红星美凯龙终归是一家综合性的家具卖场。它的商业模式来自于向家具卖家收取渠道费和管理费。
2015年，红星美凯龙在全国委管的商场位为122家，委管商场的毛利率均高于74%，营收占到了红星美凯龙总营收的40%。
这种模式对卖场来说是很轻松的，本身“不出力”，只是“贩卖”招牌，可是对于经销商来说，日子并不好过。
中国的家具市场本来已处于产能过剩的阶段，这种过剩的一个结果是导致渠道过剩。在产能过剩的同时，家居卖场依然习惯捆绑经销商，遍地开花，四处撒野。
一份统计显示，华东某三线城市，其在2016年末家居卖场的面积达到150万平方米，平均两个人要养活一个平方的卖场。
在“蛋糕”面积就那么大的情况下，那些卖场巨头竟可一路征战圈地又圈钱，这种竭泽而渔的经营方式，不仅让加盟商好生心塞，也扰乱了这个行业本应稳健发展的秩序。很多经销商苦苦支撑甚至开始撤退，经销商一旦撤退，卖场本身又怎么会有起色。
须知，去产能化是中国家具产业转型升级首要的路径。这几年，中国家具产业的去产能化帷幕正在徐徐拉开，相当数量的低效益和产品不适销的企业面临倒闭或被兼并的局面;大多数家具制造企业正在加快转型升级的步伐，实现设备和管理的升级，甚至完全改变原有的经营模式。
宜家不是你想学就能会
大多数传统行业在今天这个时代都开始谋求转型之路，家居卖场要不要转?肯定要，但是要怎么转!
卖场的转型方向之一是需要打造更好的消费体验，显然，国内的卖场仍旧沿袭老一套，只管收租，不思进取。像宜家这样的购物模式，不是没有，却是多为牵强附会、不伦不类，传统模式没有得到根本上的改变。
“宜家模式”之所以值得讨论，在于其“体验”二字。对比本土家居卖场中冷冰冰的家具产品、如出一辙的产品设计与陈列，宜家反其道而行，一直提倡和坚持让顾客亲身了解产品的特点，鼓励所有到店的顾客体验并现场试用家居产品，了解这款产品的特点和优点所在。
可以说，其他自营卖场也好，连锁加盟卖场也罢，卖的无非都是商品;宜家主要卖的是“体验”，即便其商品质量参差不齐，中国人还是愿意为惬意的“体验”掏腰包。
在宜家你会看到，小餐馆、咖啡厅不仅仅是顾客歇脚的地方，还是吸引吃货到店消费的原因。你同样会看到，很多的小孩、大人，年轻的、年老的，一个人、一家人等等在里面享受食品给他们带来的快乐。
里面的场景，不亚于任何一家星级餐厅。餐饮业态无疑给宜家带来巨大的客流，也增加了消费的几率，带动了销售额的增加。
反观国内卖场，自身的跑马圈地无序扩张、网购平台的影响以及房地产开发商和装修公司等相关产业链的截流，令其内外交困。
当然，也有少数卖场进行了一些反思并试图作出改变，丰富商业形态，或向互联网转型，或向体验式卖场转变，或试水商业综合体，在商业地产、餐饮、酒店住宿、娱乐等方面扩张，开展多种渠道突围，不过成功的不多。
路很多，找最适合自己的
尽量转型不易，但是对经销商和企业，还有卖场来说，这个困局必须破，其实转型路不少，可以找到契合自己的点，对症下药。
1、品牌楼：企业与经销商联手打造，在未来商业地产中主要以“家具总部”体现。汇聚世界多家著名家具品牌和中国家具制造企业500强，建立数量众多的旗舰点、展示厅、体验中心，打造365天永不落幕的家具展览会。
2、家具超市：超级大超市终端体系是对现有市场地主收租式将是最有效的打击，其采用仓储式、折点、返点式的“薄利多销”经营策略，给予消费者主宰自己消费方式和消费权利的感受。
3、网络销售：网络上购物蔚然成风，在崭新的消费观念，庞大的市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更广阔的发展空间。
4、体验馆：综合家居体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全面的展示产品，提升行业门槛。
5、单一产品结构馆：细分产品线，建设单一产品结构，让消费选购更有针对性。如：国际馆、定制家具馆、办公家具馆、饰品馆、软体馆、客厅馆、板式馆、实木馆、儿童馆、红木馆等，这也是家具行业从产品多元化进入产品结构细分、经营方式多元化时期。
6、经销商建立自主品牌：通过自身的服务，树立自己的品牌。
7、大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个。
8、出租式：随着中国商品租赁占商品流通的比例逐渐加大，中国租赁市场的交易额有望达到上万亿元人民币，利润空间可接近千亿元。对于家具生产商来说，与租赁公司合作，可谓是一条新的出路，既可以盘活库存，也增加了营销方式和流通渠道。用特别的方式演绎“租时代”的风声水起。
9、拎包入住式：设计装修家具选购一站式，轻松家装，拎包入住。
10、定制家具式：根据家庭装修的具体结构连身定做，满足个性化需求。
11、蚂蚁搬家式：设计师本人接单，并利用折扣帮业主选购家具。
12、品牌细分：以协会主导，以家具制造板块品牌细分占领市场，形成亮点、制造差异。与大型家具卖场结姻联盟，坐标机构为其整体策划、设计及后续经营体系建设。
