[导读]一、企业信息化建设谁也别想当甩手掌柜 细心的人会发现，最近一年内上市的家居企业，募资除了扩产能和品牌建设外，还会在一件事情做大量投入，那就是信息化建设，少则几千万，多则上亿元。对于信息化这件事，大 ...
一、企业信息化建设 谁也别想当甩手掌柜
细心的人会发现，最近一年内上市的家居企业，募资除了扩产能和品牌建设外，还会在一件事情做大量投入，那就是信息化建设，少则几千万，多则上亿元。对于信息化这件事，大家都心知肚明，家居行业信息化程度低，应用新技术意识差，导致企业运营效率极低，利好的是，从最近一年的家居上市公司来看，大家都开始注重企业信息化建设，愿意在这方面加大投入。
企业之间的比拼无非取决于效率和成本两大关键要素，在信息化建设日趋重要且势不可挡的大环境下，谁也别想当甩手掌柜。而家居行业应该自上而下掀起一场信息化革命，这中间隐藏着不小的机会。
二、ToB渠道建设将是家居企业重点发力“新渠道”
ToB渠道不能算作新趋势，只不过相比较以往来说，表现更为明显一些，产品输出渠道除了加盟零售渠道之外，还有工程渠道，主要面向一些上游地产开发商客户，近两年，装企开始成为新渠道，有很多家居企业开始将视角转移至家装企业，例如，欧神诺陶瓷、贝朗卫浴、简欧家具、欧睿宇邦等一批企业纷纷开始在装企身上花心思，纷纷成立自己的“整装事业部”，装企成为了香饽饽，作为渠道来讲，装企的渠道足够精准。
这件事情有两种打法：其一，为避免波及经销商的利益，通过不同的产品体系直接与装企建立合作，为其供货，也就是现在大家热议和宣传的F2C(存在真伪);其二，将渠道商变为服务运营商，让经销商服务装企，这中间有一点赋能的逻辑，对于渠道商来说，是一个新机遇。
但是这两种打法同样也存在问题，其一，家居企业开辟新产品给装企供货，这中间也存在矛盾，虽然是不同的产品，但是是同样的品牌，价格层面差异比较明显，同样会波及经销商的利益;其二，让经销商转型为服务商服务装企，装企多少会有猜疑，两者存在天然的不信任，装企总是会觉得经销商给的价格是高的。所以，这中间的三角恋关系和矛盾也不好协调。
如果说，家居企业在经销体系层面存在良莠不齐的现状，能力强弱不一，但是在To B渠道这件事情，各家企业几乎处于同一起跑线上，面对新机遇，需要具备快速打通上下游资源的能力，另外，还有很重要一点，需要有非常强大的品牌基础，甚至是覆盖全国的品牌影响力，毕竟这是一个品牌竞争的时代。
三、全屋定制市场过热 招商加盟仍是强需
2017年，是家居上市大年，同样也是全屋定制异常火热的一年。好像不说自己是全屋定制，真的不好意思出来混，各种展会，定制家居的场馆永远是最火爆的，理性一点看待市场，市场明显有点过热，原因很简单，全屋定制对企业要求是全方位的，其中完善设计研发能力、品牌方面、信息化应用能力、销售服务网络、大规模柔性化定制能力等多个行业壁垒。
当然，我们也相信，着眼未来，全屋定制会是一个大趋势，但是正如前面提到的，全屋定制对于销售服务网络要求较高，现阶段，招商加盟对于家居企业来说，仍然是一个强需求，可能还会持续3年时间，虽然现在招商加盟的路径越来越受到挑战，但是对于企业来讲，这仍然是触达用户的好方式，纵然全屋定制炒得再热，没有渠道基础，依然无法立足市场。
四、智能制造将成为下一个新议题
事实上，智能制造不单单是企业需要面临的问题，更关键的是，这已经上升到国家层面极其重视的问题。所以，智能制造开始被提上日程，财力雄厚的家居建材企业纷纷在智能化、工业化、信息化等领域押注重金，依托大数据、云计算等新技术为核心驱动力，全面推进企业创新升级，例如，老板电器、九牧厨卫、尚品宅配、欧神诺、索菲亚等多家企业都在积极探索试水。
毫无疑问，智能制造将成为下一个新议题，但是，理想很丰满，现实都很骨感，我们看到的还只是个别意识强、规模大的企业，仍然有大量企业无法跟上大势，整体看来，中国家居行业的智能化和信息化建设推进比较缓慢，还有很长的路要走。同时，我们也要保持乐观的心态看待事情，随着人工智能领域多项新技术逐渐成熟，开始应用产业当中，未来还是有不小的想象空间。
最后多总结一点，很多人会有疑问，家居行业品牌集中度低、市场极其分散的现状还会持续多久，对此，业内认为，随着行业内头部企业规模越来越大，品牌集中度随之更高，但是有一个基本的判断是：中国家居建材行业品牌集中度低还将持续5-10年甚至更长的时间。主要基于几点依据：
第一，受城镇化率的影响，中国目前的城镇化率还不够高，跟发达国家70%以上的城镇化率相比还有一定差距，这对于家居建材企业来说，是机会。也就是说，城镇化率每增长1%，将释放出巨大的市场需求，这中间意味着很大的市场机会，因此而带动的几大细分产业包括，瓷砖、卫浴、厨电等家居建材的企业，所以，中小企业将会长期存在于市场中间，而且会因此趁势获利。
第二，国内家庭基本上每8-10年，未来几年，是居家翻新的好机会，二次装修同样会激发市场需求，这可能是形成循环模式，业务再过10年20年，中国城镇化率达到70%，那么“再装修”的需求也会被释放出来。虽然大企业在不断吞噬市场，使得中小企业的市场被压缩，但是仍然会有一批中小企业存在机会存活下来。
第三，这点更容易理解，国内的渠道结构是“省市地县乡镇村”七级市场，现阶段，几乎没有一家企业能完全打透这个渠道机构，能力再强，也有品牌无法触及到的地方。所以，家居建材行业打造出真正的消费者品牌是一件任重而道远的事情，不容易。
来源：中华建材网
