中国家饰业未来二年进入洗牌时刻

  中国家居饰品业界内销当前和未来面临四大问题

　　一、是产能过剩。 家居饰品行业进入门槛低，投资少，因此可以在短时间内进入行业，通过近十年的快速发展已经明显出现产能过剩局面。随着家具行业的渠道发展,近几年的酒店,样版房等市场开拓，行业快速发展。行业小工厂埋头做货,市场总体产品总供给已经大于总需求。

　　二、是同质化商品竞争十分严重，获利能力严重下滑。家饰行业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过十多年的发展，整体流程、资源都已经相当透明，因此产品复制相当容易，同类产品的企业同质化挤占市场，很多类别的产品竞争由蓝海快速进入红海，促使企业的获利能力严重下滑。

　　三、是市场需求增长放缓，企业发展速度大幅减速。特别是家具行业商业模式也面临困局,国家对房产等调控的综合原因.家饰行业的发展速度大幅减速。

　　四、是家饰行业发展模式不能满足市场变化的需求。 家饰行业经过十多年的发展，由于一直处于快速发展阶段，因此发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，在市场处于变化状态时，没有创新模式来满足市场需求的变化，企业处于被动的调整状态。

　　中国家饰行业个体普遍存在以下问题

　　一、是企业没有真正了解和满足市场的的需求。 家饰企业长期以来家具等行业的配套与设计师所谓的订制，对真正的市场需求完全不知，不是消费者真正需求而开发产品，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以市场为导向，而是以家具厂，设计师需求为导向，这样并形成终端始终无法打开。

　　二、是家饰行业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。 家饰企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。

　　三、是家饰行业的整合没有找到清晰的方向。 在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在守原有的模式，或在管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合进行整体整合。

　　未来二年被市场淘汰的是哪些企业

　　一、是经营模式转型太慢的企业。 没有根据市场的变化，及时重新市场定位、转型经营模式、整合供应链，而只是简单压缩规模、精简组织的企业。

　　二、是经营模式转型太快的企业。 根据市场的变化，对企业自身特点进行市场新定位、模式新调整、供应链新整合，但速度过快，步伐太大，经营能力和水平跟不上的企业。

　　三、是服务中低端市场的企业。 在市场竞争中，服务中低端市场需求，因抗风险能力低、竞争力弱，企业在未来发展中将面临被市场淘汰风险。